第898章 技术部门的管理难题(2 / 2)

管的太紧工程师不乐意先不说,没钱不好做实验,管得太松,难保某些工程师不会中饱私囊。硬件部搞技术研发,要绕开已有专利,就得在一些细节处开辟新道路。

但是想开辟一条新道路并非简单的事情,需要同时展开大量研究实验。几千人分成若干个小组,分别进行不同实验,谁的思路是正确的?没人说得清。

江燕公司投几百亿进去,大部分资金都白白烧掉了,简直是拿真钱当冥币烧。但是没办法,想在短时间内赶上别人,就得拿真钱当冥币烧。

“为了尽快取得成果,我们现在采取宽松管理的方式,只要是合理的新思路,都投钱支持。如果收缩管理方式,恐怕会减缓研发进度,错过一些好东西。”付磊说道。

“技术管理的难题,不当是我们公司面临,其他技术公司,乃至国家科学院都面临这样的难题。短时间内我们也想不出太好的办法,只能以研究进度为主,先把成果做出来。”谢武进说道。

我国在科学研究的投入不少,但很多都浪费了。

因为一些高校申请科研资金,很多时候靠的不是真本事,而关系人脉,论文数量发论文才能升职称这个问题,一直为人做诟病,但上面一直不该。

估计不是不想改,而是不用论文来评分,好像没有更好的办法。

有技术要的搞技术,哪有时间去给下面n多基础研究人员去评分,不懂技术的怎么评?只能搞出一个指标来,有没有真材实料先不说,好歹理论知识过关。

然而上面忽略了一个问题,文章是可以造假的。

很多“聪明人”善于造假文章,从国外的学术论文里摘抄,修改,比自己研究快得多。

把“论文”作为指标,效果显然还不如高考,好歹高考可以最大程度地保证保密性和公平性。而论文谁去保证保密性和公平性?

科学院分成两部分,一部分人在专门搞‘科学’,而另一部分人则在‘办院’。

办院的人辛辛苦苦,关着门搞,搞得机构重叠,形成了墙。

这些人在领导谁呢?不仅不能领导全国,恐怕院内各所也未领导好。另一种领导需要拿出工作,来让人家看齐,而不是发号司令。

科学院最大的缺点是……把科学机构办成了衙门。

“其实我们的管理方法算好了,没有让管理凌驾于技术之上,我现在基本是给技术大佬们打下手,成天被他们使唤。”谢武进开玩笑似的道。

“对,我们的科研规模不像国家那么大,而且科研机构集中,还是比较好管理的。我认为技术为主,管理为辅这种路线很适合民营企业,应当继续发扬这一优点。至于资金管理问题,我们好像只能做事后工作,就是他到底有没有浪费钱,事后才能看出来。”付磊说道。

其他人纷纷点头,要在事前就把资金预算规划好,几乎是不可能的。