“我们做管理的，不能跟着大家嚼舌根子，不能带着情绪办事。摄影部的问题很简单，在新仓库装修一间摄影室出来，让他们到那里去拍摄。”杭雨说道。

“好，我明白。”洪瞻点头，暗暗记住了杭雨的话。

杭雨继续看报告，因为上个月过年，公司积攒了不少问题。

其中一个很重要的问题，就是公司部门结构不太合理，各部门职能渐渐分不清了。主要是公司发展太快，不断有新产品出来，刚开始的组织结构已经无法承担现有的工作量。

比如微博的四个产品，中国宝贝的四个区域，需要划分开来。

“让各部门理一下自己的所有职能，在大部门的基础上划分出若干小部门。如果划分不出来，就重新设立新的部门，组织骨干暂时不要动。”杭雨说道。

“我会告诉他们。”洪瞻回道。

洪瞻把杭雨的指示下达后，各部门很快就做了一份规划报告上来。

杭雨看过之后，做了一些修改和批示，以及他自己的建议。

总部拥有两项大产品，分别是代购网和微博，杭雨希望能设立代购部门和微博部门。两个大部门分别设立一名总裁，旗下划分若干小部门，每个小部门一名经理。

“代购部门划分五个小部门，分别是主理部，代理部，特卖部，市场部，二手部。微博也划分五个部门，分别是主理部，视频部，音乐部，图文部，储存部。”杭雨于第三天召开会议，正式跟高层们摊开了谈。

早在之前分股时，杭雨便建议把代购网和微博分开来，趁机整顿各部门架构。但是高层们为了自身利益，都比较排斥重新组织架构，所以杭雨暂时放弃了。

当时放弃的原因，除了高层们的意见，主要是杭雨考虑到总部和子公司的实力问题。既然是总部，实力自然应该更强一些，才能承担那么多人分股，才能奠定自身地位。

如果把代购网和微博分开运营，恐怕影响总部的地位。

如今已是零九年了，新年新气象，杭雨下定决心搞一次大整顿。这一次整顿若是成功，基本可以奠定整个集团的主要架构，集团的运营效率将会再次提升一个台阶。

不过刚开始，杭雨并没有说要大整顿，只是说要分小部门。各部门经理以为只是在现有架构之下，再细分一下，于是都很配合的把职责划分报告交上来了。

但是大家都没想到，杭雨在他们的报告之上，做了核心修改。

“这是各部门职位的待遇表，大家可以看一下。”杭雨说话时，洪瞻给众人分发了一份表格，上面写的是新结构下各个岗位的薪资待遇。

首先是两位总裁，每月底薪是十万元整，意味着不算奖金也能年入百万。如果算上奖金和股份分红，年入千万也是很正常的。

然后是小部门经理，每月底薪是六万元到八万元，看部门职能。

小部门下面的主管层，每月底薪是一万到元三万元。