一家好的公司，一定要吸取人家的长处，才能继续的进步。

你可以说是海纳百川，有容乃大，也可以说青出于蓝胜于蓝。

在电子行业，也有很多这样的例子。

dows本来不是微软的产品，不过他们买来之后，稍加改动和包装就上市，最后成就了微软超过20年的霸业！甚至于只要有电脑一天，微软就会持续的强大下去！

还有google，搜索引擎本来是yahoo先用的，许多公司也都跟着用了，但就是人家google能用得出神入化，直接成为了未来电子行业的一大霸主！

萧奇的成功，当然也是在吸收别人优点的基础上。

drea　pad就是苹果ipad的升级版，drea　stars也是gaxy的note和s系列的升级版，未来的drea　snow也是这种格局。

萧奇的发展方向是模仿前世的苹果和三星的。

几款产品不断的更新换代，在循序渐进的改进之下，就能占据整个市场，这对一家公司来说，无疑是最为省力，也最为省心的做法。

别看后面三星每年都出几款十几款的手机，同时销售的智能手机就没有少于20款的，但他们也就是博个噱头罢了，真正赚钱走量的，还只能是gaxy的note和s系列——要真靠那些奇形怪状的手机来赚钱，三星早就赔得裤子都没有了。

萧奇在做手机之前，早就有了规划，那就是只做高端和中端的两款机型，价格绝对不能下探到2000以下，否则依照仙女公司的超强质量和绝好口碑，恐怕就会直接谋杀掉全国的那些中小厂商们，

未来在华国，小米、华为、中兴、联想、步步高等等，都在这个价格区间做得很好，许多还打到国外的市场去了，在当时的那种环境情况下，真的称得上不容易。

即使你说它们的大部分零件和专利，都是属于外国人的，大部分的利润也是外国人在赚，但总比什么都不做，坐等失败要好得多吧？

不是每个行业都像是华国的汽车行业那么丢人的，那么没有进取心的啊！

而且从另一个角度来说，萧奇如果把整个的产业链都控制了，那得多招人恨啊？

别说是国内的手机厂商们，就是国外的手机厂商，也得跟萧奇拼命的啊！——你都不要我们活了，我们只有拼了！

所以说，做生意做得让别人无路可走的人，通常都是没有好下场的。

故而萧奇坚决不去碰2000块以下的手机，让大家能有一条生路，甚至于萧奇还希望他们能向上延伸，对drea　snow，甚至是对　drea　stars都形成挑战。

当然了，萧奇的并不是说自己不染指2000块手机的市场了。

除了整机销售之外，还有很多方面可以赚钱嘛！

比如英飞凌和展讯联合制作出来的手机芯片，这就是一块大肥肉啊，几乎是占据了2000块以下手机的纯利润中30的份额。

至于其它的零部件，萧奇就不好再去插手了，毕竟有钱大家赚，只要他把这个最重要的把控住了，足以施加一定的影响，就已经达成了萧奇的目标。

有些可惜的是，萧奇没能把联发科给买下，不然联发科加上英飞凌加展讯，在3000元以下的手机芯片市场上，都绝对是一统全球的节奏呐！

略开这个事情不提。

说起萧奇对于自己王牌机型的更新换代，他现在要做的是，在自己的实验室工程师们，没有突破性的进展之前，还是要把前世的许多成熟畅销机型的优点，放在自己的智能电子产品身上。

比如现在的仙女实验室里面，正在忙碌的一项研究，就是微软的平板电脑surface中，除了word系统的运行速度和体验感让人称赞之外，另外一个最大的亮点——touch　ver。

touch　ver也就是那个有黑白红蓝紫五种颜色的、带着触控键盘的保护罩。

它和萧奇制作的drea　pad聚氨酯保护外壳，实际上很类似，只不过微软把这个保护外壳的功能，更加强大化了，让它除了保护和美观作用之外，变得非常的实用。

这个强大化，就体现在微软把保护外壳做成了一个键盘。

把surface用自带的支撑架横竖放在桌上，再平铺开touch　ver，这不就是一台更加简化的手提电脑吗？

可以说，微软的这个心思非常的有创意。

但它失败就失败在对于surface本身的功能研发和产品体验上，有点本末倒置的意思。