“裴总，下个月的宣传方案，做哪个项目”孟畅主动问道。

裴谦微微点头，嗯，这个孟畅还不错嘛，越来越主动、越来越上道了。

看起来，自己的激励措施起到了很好的效果。

只不过

下个月具体要做哪个项目的宣传方案，裴谦还真的没太想好。

因为下个月就要结算了，大部分的项目都已经开发完成、尘埃落定，即使是一些尚未完成的项目，主要也是做一些收尾工作。

倒不是说这些项目不能砸宣传资源，主要是这个时间节点比较特殊，裴谦怕这里头水太深，把控不住。

平时搞一搞没关系，即使玩砸了、赚大发了，结算前也能想办法把钱都给花出去，事情还有补救的余地。

但距离结算就只剩一个月了，再搞出事情来，那还怎么收拾

岂不是整个周期都前功尽弃了

但是让孟畅就此停下来也不太合适，毕竟广告营销部门现在也是帮裴谦烧钱的重点部门，有了孟畅的帮助，这个周期的结算应该会完成得更加顺利。

裴谦考虑了片刻，突然眼前一亮。

对了，有一个项目非常符合啊

就是这个周期的慈善项目

之前裴谦已经想好了这个周期的慈善额度怎么花给汉东省的一些贫困小学直接物资，每个学生每天一袋牛奶、一个鸡蛋，期中期末给贫困生发米、油、鱼、肉、蔬菜之类的生活必需品。

提升学习成绩可能比较困难，毕竟学生们的用功程度、学习能力不一样，想提升成绩最重要的是有名师，而名师是一种稀缺资源，哪都不够。

但像这样一些生活物资，至少让贫困的孩子能吃饱、保证营养、长好身体，也算是一种低投入、高回报的慈善了。

当然这里的高回报并不是经济效益，而是对孩子的成长而言的。

到目前为止，这个事情已经办得差不多了，不论是学校还是这些食品的供应商，都经过了精挑细选，腾达相当于是出资人和中间人，牵线搭桥，把双方撮合在了一起，同时也负责监督和引导。

当然，目前的覆盖面还不是特别广，但以后慈善额度还是会不断增加的，腾达发展得越好，慈善额度就越多。

拿这个慈善项目做宣传，应该不会有什么严重后果吧肯定不至于影响结算吧

裴谦觉得，有搞头

不过仔细想了想，还是有两点问题需要解决。

第一，在系统的判断中，慈善事业和商业，是两个完全不同的领域，自然也适用于不同的规则。而宣传经费这个东西，是不能无限制地在慈善事业上面烧的，受到的限制很多。

否则烧钱就太简单了，搞个慈善事业之后可劲往里砸宣传经费不就完事了吗

解决的办法嘛，也有，要么少烧一点钱，要么就是想办法模糊一下这个慈善事业的性质，绕开这些限制。

最好的办法是，搞成半慈善、半商业的性质，也就是把这个事情给一分为二。

一方面，让它保留纯慈善的特性，慈善额度还是可以无脑地往里面砸；另一方面，又让它带点商业属性，这样就可以钻系统规则的空子，往里砸很多的宣传经费，达成烧钱的目的。

当然，这就引发了第二个问题。

砸了宣传经费之后，它会不会突然大赚特赚具体如何加入商业属性又确保它不能赚钱，这是个大问题。

而且，即使做到了这一点，也还是有风险的。

万一宣传得太好了，让这个事情的影响力传遍全国，那必然会大幅提升腾达集团的口碑

对于这个事情，裴谦可以说是深受其害，都快被烦死了。

腾达建立的口碑实在太过强大，以至于这种影响扩展到了整个集团公司的方方面面，每次进入一个新领域、开发一个新产品，在这种口碑的加持之下，都会变成“万众瞩目”、“万众期待”，想低调都不行。

再加上产品总是莫名其妙成功的诡异运气，可以说是火上浇油，把裴谦给烧得遍体鳞伤。

所以，即使改变了这个事情的性质、绕开了系统的规则，也得小心谨慎，尽可能地让宣传方案不起效果。

也就是俗称的“做好事不留名”。

说实话，这事很有难度。

之前裴谦的慈善额度全都捐给了母校，却非常低调地没有往里烧任何的宣传资金，也正是因为这个原因。

不宣传，就是最稳妥的做法。

但现在，为了结算，也是为了探索更多花钱的路子，裴谦决定冒一次险，尝试一下。

裴谦简单地把这次慈善计划的方案给孟畅讲了一下，然后说道“下个月我想让你做这个慈善计划的宣传方案，但是有两点要求。”

“第一，我希望稍微改变一下这个慈善计划的性质，让它不再是一个纯粹的慈善活动，而是带有一定的商业性质。”

“但我的意思并不是让它赚钱，你可以将带有商业性质这件事情理解为一个纯粹的、不掺杂任何经济诉求的行为，以此为基础进行考虑。”

“慈善仍旧是它的第一目标，所占的比重尽可能达到九成以上，即使商业上存在那么一丁点成功的可能性，也不能对慈善这件事情本身造成影响。”

“第二，这次的宣传方案还是和以前一样算提成，在尽可能多花宣传经费的前提下，细节上有一些变化我需要的是，在慈善计划能覆盖到的贫困农村里，宣传效果要尽可能地好；而在互联网上，在不相干的领域内，最好是没人知道。”

“怎么样，这次的任务有信心完成吗”

孟畅的第一反应，是有些迷茫。

啥啥啥，这都是些个啥

这个慈善计划，不是已经挺完善了吗给贫困小学的孩子送营养，这是好事啊