“嗯用林总监讲述的方法，分析一番。”

“这关乎鸥图科技未来的发展方向，手机行业瞬息万变，一步错、步步错，千万马虎不得。”

如果是刚来时的常友，很可能不会多想，直接把这个任务委派给手下人，只要保质保量地完成需求就可以了。

但是经过了这半年时间的磨练，常友觉得自己从裴总身上学到了很多东西。

其中很重要的一点，就是眼光和方向

有一位著名企业家曾经说过“风口上的猪”理论，意思是作为顶尖企业家想要有所成就，最重要的是找对风口。

手机行业无疑是移动互联网时代的风口，可并不是谁都有能力做那只在风口上的猪。

稍不留神被挤下了位置，就要摔得粉身碎骨

换句话说，努力决定你的下限，而眼光决定你的上限。

常友本来觉得，自己的眼光不错，在同行中属于佼佼者。

可见到裴总之后才发现，自己简直是井底之蛙，太自大了

自己只能看到那些人人可见的机会，虽然也算是机会，但竞争极为激烈，落后一步、满盘皆输。

可裴总看到的却是那种其他人都看不到的机会，这种机会极为珍贵，只要牢牢抓住，那么根本不需要着急，因为没人能来跟你竞争。

所以，otto　　e1手机获得成功之后，常友已经确定了一件事情，既然裴总有如此超前、如此独到的眼光，那当然是完全放弃自己对行业的看法，全盘接纳裴总的观点就对了。

能躺着赢，干嘛要去拼尽全力地跟其他厂商菜鸡互啄

不过唯一的问题在于，天才总是有怪癖的。

裴总的怪癖就在于喜欢跟员工猜谜，似乎是为了锻炼员工的独立思考精神和分析能力。

所以，并不是谁都能猜透裴总的谜题、从诸多员工中脱颖而出并给裴总留下深刻印象的。

好在有林总监传授的分析方法。

常友眉头紧锁，陷入深思。

“林总监说过，分析问题的切入点，在于最不合情理的地方。”

“而这件事情最不合情理的地方，就在于裴总为什么要杀鸡用牛刀。健身a明明交给摸鱼外卖去做更合适，为什么一定要交给我们来做”

常友在电脑上打开果立诚的文档，整个文档非常简陋，只有寥寥几句话。

以产品经理提需求的标准给它打个分，给个3分都嫌多。

而且还是百分制的3分。

这也不能怪果立诚，他本来就是个健身教练，哪懂产品经理的工作标准。

常友把这几条需求仔细读了一下“这位果立诚，是共享健身房的负责人，但是他提的需求很简单。”

“这也合理，毕竟他是个新人，对裴总的思想理解不够，还需要再多锻炼。”

“裴总如果只是为了完成这些需求，找摸鱼外卖就行了。”

“而且这些需求显然太笼统了，怎么都得让人再全面修改、完善一遍，把整个功能重新设计之后，才能交给程序去制作。”

“设计”

“难道说，裴总是看中了我们的设计能力”

“嗯，有这种可能，我们这边产品经理的设计能力显然比摸鱼外卖那边要强太多了。”

“也就是说，裴总对于这个软件，实际上有更多潜藏着需求，知道摸鱼外卖那边肯定难以完成，所以才交给我们”

“嗯，这样就合理多了”

“那么，会是什么潜在需求呢”

常友觉得自己似乎摸到一点门道，站起身来开始踱步。

“这些需求，对于健身房用的工具a来说，已经足够了。”

“如果裴总想要更多，那就意味着”

“健身房只是刚开始，裴总的真正目标是打破健身房的限制和边界”

“所以，才交给我们来制作，由我们来补全这个健身房项目负责人所没有想到的地方用移动互联网思维，对这个软件进行全面的规划”

“嗯，肯定是这样”

“可是如果裴总希望手机跟健身房a联动，为什么又不允许我们把这个a作为捆绑软件安装在手机上”

常友思考片刻，很快就突破了这最后一道门槛，露出恍然的表情。

“明白了。”

“裴总是觉得，这个a包含了很多内容，设计难度高，所以担心它的质量。”

“捆绑手机进行推广，只是纸面数据好看，但这样一来我们就无法判断出这个a的真实情况，造成误判，对后续的优化工作不利。”

“同时，如果a品质不过关，对otto手机的品牌也会是一种破坏。”

“所以说，都是自家软件为什么不装在otto手机上”

“裴总不是说不装，而是不要捆绑，要让这个a充分经受市场的检验之后，让每一位otto手机的用户都能自发地、主动地安装”

解答完毕。

常友把整个思路重新捋顺之后发现，一切都是那么的自然、那么的恰到好处，之前的那些不合理之处，突然就有了一个完美的解答。

怪不得大家都这么喜欢和裴总玩猜谜呢。

因为破解裴总的谜题，能够获得一种巨大的成就感和满足感