在短暂的震惊之后，裴谦很快淡定下来，并决定，装没看见

这个时候，不能被这种早就确定的事情干扰自己，打乱自己的思路

虽说距离结算还有不到两周的时间，但从目前的情况来看，形势已经很明朗了。

裴谦冲服务生一招手，服务生立刻心领神会，帮他把专用的笔记本电脑拿过来。

由于裴谦特别喜欢在这家店一边想事情一边思考人生，所以他专门在这里备了一台轻薄本，拿来办办公。

当然，说是办公，实际上也就是在文档里简单地记录一些事情。

都不是什么特别要紧的事情，而且经常是整理思路之后就会删掉，所以也不用担心泄密什么的。

裴谦打开电脑，新建了一个文档，然后开始整理思路。

虽然下个周期要从4月份开始，但对于裴谦来说，得未雨绸缪。

先提前想好新的方案，这样到了4月份才不会手忙脚乱。

目前已有的突击花钱手段有

g每年四次给高端玩家的奖金；

按照常规方案，以tdb网站的评分为依据向员工们发放奖金，并正常诸如各类补贴、健康体检之类的福利；

开始长时间的庆功宴，让员工们帮自己吃掉一部分钱；

惊悸旅舍那边可以一口气吃下大量的资金。

裴谦考虑了一下之后，觉得似乎还是不大稳妥。

虽然目前来看差不多够了，但现在距离结算还有不到两周，期间还会经历神之荣耀端游的上线，这一块的收入，也得打好提前量。

于是，裴谦又加了一条。

摸鱼网咖、rof装机、逆风物流、摸鱼外卖、终点中文网、逆风物流等业务烧一周钱

本着赔本也不一定要赚吆喝的心态，疯狂补贴。

就比如终点中文网，两头补贴，读者看书补贴，作者写书也同样补贴，一下子就可以收获双份的快乐

自娱自乐，钱就这么神奇地消失啦

这种行为系统会视为宣传，是被允许的。

当然，这种行为让这个周期的亏钱比较稳，但下个周期的开局就会比较艰难了。

所以，得想个办法，消除一些隐患

从下个周期开始，必须要采取一些新的措施了

裴谦在文档上另起一行，继续思考对策。

首位淘汰制，似乎已经有点顶不住了。

不过裴谦没打算考虑取消首位淘汰制，这个制度毕竟也为他清除掉了一些隐患，如果没有这个制度，腾达游戏部门不一定还得多赚多少钱呢

要补充、完善这个制度。

裴谦在文档上写下了“周期性休克疗法”几个字。

现在，裴总手下的产业有点多了，实在是管不过来。

把这些产业扔给其他人，自己又没有太多的时间和精力去过问，很容易造成一些非常严重的后果。

所以裴谦决定，要让这些部门周期性休克

让某个周期内，腾达只有一部分部门是在运转的，而另一部分部门处于休克状态。

当然，系统规定了，在任何情况下都不能消极怠工、不产出任何产品。

所以得跟系统商量一下。

以裴谦对系统的了解，这个事情并不是毫无谈判的余地。

“系统，如果某个部门对公司的发展做出了非常卓越的贡献，那么出于让他们学习进步、未来对公司做出更大贡献的目的，给他们整个部门放几个月的长假进行个人业务能力的提升应该是合情合理的吧”

很快，裴谦获得了肯定的答复。

但是有限制条件目前，每个周期只能有一个部门，且只能对该部门维持必要的开支，不可进行任何投资。

也就是说开工资可以，但是投钱做项目不行。

裴谦非常满意，果然是可以的

那就不用多说了，下个周期先把飞黄工作室给休克了

一部电影赚了几千万，要是按照现在的速度，让他们一年拍个三四部电影，那岂不是要上天

此外，裴谦也已经发现了，首位淘汰制虽然很有效果，但也有一点点小小的弊端，比如，容易激发员工们的斗志。

所以，裴谦觉得，有必要对一直亏损的那些裴总心中的优秀部门，也予以表彰。

这就是“首位淘汰制”的补充，“末位奖励制”

裴谦早就已经想好这个奖项要给谁了。

逆风物流。

从创立之初，逆风物流就在兢兢业业地为裴总亏钱，吕明亮接手之后也并未扭亏为盈，深受裴总的信任。

至于这个奖励叫什么，裴谦也想好了。

就叫“腾达基石奖”。

可以强行解释为逆风物流兢兢业业，为其他部门服务，是腾达集团能够快速发展的基石。

当然，实际的原因在于他们亏钱亏得多。

裴谦希望这个奖项能够给所有部门一种暗示哪怕你们部门一直亏钱也没关系，你们不仅不会得到惩罚，反而还会得到奖励

事不宜迟，裴谦觉得这个结算周期就可以把基石奖的奖励给发出去。

最后，裴谦觉得跟腾达合作的那些公司和部门，也可以多花点钱。